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企业对销售人员，只看短期销售效益，短期内有销售业绩就用，不行就不用。有些用户是需要一段时间培养的，这段时间不会有效益，有也不会多。单位和销售人员都没有长期打算。这类企业多数是私人企业和小企业，没有培养培训销售人员的计划。招聘来就想见效益，是不行的。供参考。谢邀了。谢谢。
我做过销售，我说说我的观点。
一个公司能不能赚钱，必须有好的产品，然后靠销售卖出去。做销售的门槛很低，但是他的门槛也是很高。
做销售，只有是人，脑子灵活一点，卖的出去东西就可以。至于学历，要求不是很高，能说会道，会说话。 某些领域的销售，要求很专业的知识水平，还有一下基本的电脑操作。随着科技的发展，有竞争力的销售，从业水平大大提高了很多。商场的销售可能没很高的要求。 大多数公司的销售要求大专以上学历，知名企业的销售必须本科。
做销售的门槛很低，只要你对那个职业感兴趣，还是容易入职的。但是保底的工资不高，没业绩自然就走了。
销售的保底工资是2300～4000左右，再加提成，奖金，等等。
做销售的门槛高在哪里？业绩！！！
没有业绩的销售，只拿底薪，做不了多久就会离职的，因为工资太低了。当然做销售以提成为主，你的能力有多大，你的舞台就有多广。
当你有能力有业绩的时候，在公司个个对你赞不绝口，你的地位很高，老板对你都敬佩几分。相反的，没业绩，在公司没人认识你，同事跟你不熟，做不了多久，自己都不好意思，就离职了。
这得从两个方面，是销售不达业绩，企业辞退劝退销售还是说销售自己做不来而选择离职。
末尾淘汰制很多企业也用，留下就是精英。大浪淘沙没毛病。。
再说就是销售自己干不了而辞职了。我感觉啊，自从政府提出大众创新，万众创业。一堆子80后90后抓住热浪去创业。。真的是阿猫啊狗拿着个几十万就创业了。租着个万把块一个月的商贸大厦，买几张电脑台就开张了。。做的不是传统行业产品的低买高卖，要不就是app拉群体，提供虚拟网络服务。销售员其实连自己的产品怎么个原理都不明白。
尤其是各个孵化园，创业园，新CDP中心。企业名字写着啥啥互联网公司，啥啥网络科技公司，啥啥智能科技公司。。一般老板就是80.90后。一般都活不过3年。这类公司比二八定律还凶残，起码是0.5比9.5。只有0.5的企业做出了互联网+大时代产业。共享单车就是个例子，才3年就一地鸡毛。。传统行业好歹过了30多年才说进入寒冬期。
再说说个销售岗位问题，我真不明白怎么电销是怎么熬下去，每天打150-200个电话，时长要超过多少秒。不够就扣钱。。企业就是求个大网捞虾米。一个办公室50个电销，能有一个成交客户就当作电销岗位的成功。铁打的电销岗，流水的打电话工人。拿人口基数来拼个例。。其实作为售后解决问题还能认同。现在AI智能电话机器人技术都出来了。
企业平台，销售渠道，产品品质。都是一个销售最着重考虑了。就扫街式销售渠道来说，早10年前还真是很容易成功，靠的就是信息差。尤其外省的销售员来到本地企业，企业老板都好茶好烟招待着，因为这个销售员掌握的产品，可能是本地市场空白的，市场优势突出的，甚至是该产品单价比现在自己的产品还优惠，尤其是家装材料行业，地域性价比和差异性很大。那会儿，敢走出来的销售成功率还挺大。
再到今时今日，互联网发达了。价钱透明。当老板的也精明多了。。传统行业产品很难推销，客户不是要品牌效应就是要性价比。唯有谈企业老板不懂的。。物联网啊，互联网+电商平台，大数据分析，区块链技术。把老板说的一愣楞，妥了。。到最后，其实就是卖个app服务。
在外界看来，销售赚钱又多又快，但这只是表面的。销售普遍压力大、有业绩考核，完不成就要被辞退，所以销售的流动性也比较大。
1、业绩不达标
以健身房的销售为例，就是在大街上发传单的销售，虽然门槛低，对学历没有要求，但他们的淘汰率非常高，在一个月、两个月或者三个月之内达不到指定的考核标准，就要被淘汰。然后他们再重新招人，培训，淘汰，直至筛选出公司核心的一批销售。
很多企业包括阿里铁军在内都是如此，销售入职三个月没有业绩，就会被淘汰。销售的使命就是要为企业赚钱的，然后通过拿提成的方式，多劳多得。
2、公司是在筛选人，而不是培养人
现在很多企业存在的一个问题就是，能出业绩的，领导就捧着你继续干，干不好的，就换人干。所以大部分公司都是在筛选人，而不是培养人，这也是导致销售人员淘汰率高和流动性大的核心问题。很多公司采取了宽进宽出的方式，而且谁也不愿意去花心思培养一个真正合格的销售人员，都希望去市面上招聘那些别人已经培养好的销售人员，所以，在这样的大背景下，销售行业流动性非常大。
企业销售人员为何常更换。一个企业的销售，在几个销售人员能够基本保障的情况下，一般是尽量不作随意更换的，如果常有增加或更换的情况出现，第一大原因是因为供需不平衡，产能大于销售，导致积压，出这种情况，一是销售人员自身能力原因，二是市场需求原因加上同类产品竟争激烈，而有必要对销售队伍作出优化调整。第二大原则是公司生产潜力大和产品创新更替能力强，对销售人员的要求也就有不同的变化，不断的更替，一是能够为了更好地为不同产品的销售做好配套，二是为了能够最大限度地扩展公司所需要的新的销售市场。另有其它某些非正常原因就不细究。个人观点简而言之，或有不足。谢谢邀答。
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